• Welcome to ลงประกาศฟรี โพสฟรี โปรโมทเว็บไซด์ให้ติดอันดับ SEO ด้วย PBN.
 

poker online

ปูนปั้น

10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรจะรู้...?

Started by deam205, September 02, 2024, 03:54:14 PM

Previous topic - Next topic
Print
Go Down Pages1
User actions

deam205

September 02, 2024, 03:54:14 PM
1. เลือกนายจ้างเชื่อใจได้ ชำระเงินทันเวลา
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าแรงงานคนงาน หรือค่าใช้จ่ายอื่นๆที่เกี่ยวข้อง ควรต้องระวังกับนายจ้างที่ไม่ดี บางทีอาจลองหาแหล่งที่มาของลูกค้าและก็มองเรื่องราวความน่าวางใจ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาก่อสร้างเสมือนพวกเรามั้ย อย่ารับงานจากคนที่จะมีผลให้เราต้องเสียเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจะต้องให้หมุนเงินจนถึงลำบาก



" เราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ คนกลางหาเงิน " โฟกัสที่การก่อสร้างเป็นหลักนะครับ

ยิ่งถ้าพบนายจ้างดึงงวดสุดท้าย งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรือบางทีอาจโชคร้ายต้องเจ๊งกันไป เพราะความเสี่ยงจากเจ้าภาพ นับว่าเป็นเรื่องจำเป็นหากคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นผู้ใดกันแน่ ขอให้ลงลายลักษณ์อักษรก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานซี้ซั้วนะครับ

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่สมควร
การเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง คือการเจรจาต่อรองที่ส่งผลต่อผลกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรจะปฏิบัติงานที่ได้ กำไรสุทธิข้างหลังหักค่าใช้จ่ายทั้งปวง จำเป็นต้องไม่น้อยกว่า 10% (ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรน้อยเกินไป หรือเสียเปรียบสำหรับในการต่อรองกับลูกค้า จนทำให้ธุรกิจไม่เติบโต รวมทั้งเสียเวลาไปโดยไม่คุ้ม



เมื่อเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง ก็จำเป็นต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกต้องขวานผ่าซาก ผู้ว่าจ้างส่วนใหญ่บางทีอาจไม่เข้าใจองค์ประกอบต้นทุนกับความเสี่ยงมากมายก่ายกองที่พวกเราต้องแบกรับ มั่นใจว่าผู้รับเหมามีผลกำไรมากมาย หัวหมอถูกใจหลบซ่อนอะไรไว้ แม้กระนั้นพวกเรารู้ๆกันดีอยู่แล้วขอรับ ว่าราคาที่เสนอไปเป็นการคุ้มครองป้องกันการเสี่ยงที่บางทีอาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นสิ่งของเสียหาย ค่าแรงโอที ค่าน้ำประปา ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำประปามัน อื่นๆอีกมากมาย

ทดลองอธิบายให้เจ้าภาพเข้าใจ ชี้แจงให้เห็นภาพ ว่าควรที่จะทำการเลือกพวกเราเนื่องจากว่ามีความพร้อม ทำงานคุณภาพดี และก็จบทันเวลา ไม่ใช่เนื่องจากว่าราคาถูกที่สุดแม้กระนั้นไปเสี่ยงกับปัญหาในภายหลัง



3. ประชุมตอน Pre-Construction
Pre-Construction ตอนวางแผนก่อนเริ่มงานก่อสร้าง จำเป็นจะต้องประชุมร่วมกับผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการโครงการ นักออกแบบ วิศวกรสนาม โฟร์แมน ฝ่ายประเมินราคา ข้างจัดซื้อ รวมถึงฝ่ายบัญชี เพื่อเห็นทางเดียวกัน การวางเป้าหมายไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงผู้เดียว ข้อมูลที่ได้มาจากทุกฝ่ายจะช่วยทำให้การวางแผนกำเนิดคุณภาพสูงสุด บากบั่นคุยกันอย่างเปิดเผย เข้าใจกันอย่างถ่องแท้ งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบประมาณ ติดตาม แล้วก็ควบคุมทุน
การวางแผนงบประมาณรวมทั้งจัดการต้นทุนสำหรับแผนการก่อสร้าง สามารถช่วยทำให้ผู้รับเหมาทุ่นเวลา ลดการเสี่ยงรวมทั้งเพิ่มผลกำไรได้ แต่หลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ เพราะว่าหน้างานมีเรื่องวุ่นวายจนไม่ว่างเก็บข้อมูลเงินลงทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



เงินลงทุนค่าครองชีพในงานก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง ทั้งการซื้อวัสดุ การจ่ายค่าแรง การว่าจ้างผู้รับเหมาก่อสร้างช่วง การใช้เงินสดย่อย ฯลฯ หากว่าไม่มีการควบคุม ต้นทุนก็จะหลุดออกนอกจุดหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านจะต้องมีระบบเอกสารกับวิธีการที่แจ่มชัด สำหรับรวบรวมเงินลงทุนและก็ค่าใช้จ่ายทั้งหมดทั้งปวงให้ครบถ้วน

5. มีเงินทุนหมุนเวียน ขั้นต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของมูลค่าโครงงานก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อก้าวเดินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งพาอาศัยเงิน Advance หรือเงินงวดจากผู้ว่าจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้บางทีอาจติดปัญหาในการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานช้า เงินลงทุนมากขึ้นสวนกับกำไรที่ลดลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอ จะช่วยให้ผู้รับเหมาทำงานได้ตามแผน รวมทั้งมีสาระอีกอย่างเป็น สามารถซื้อวัสดุอุปกรณ์ก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับส่วนลดเงินสดจากคนขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นกำไรที่เพิ่มขึ้น 1-2% อย่างยิ่งจริงๆ

เงินทุนหมุนเวียน สิ่งสำคัญที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความมั่นคงและยั่งยืน ถ้าเกิดเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ดำเนินงานได้ลำบาก หรือถ้าเงินลงทุนแพงแต่ว่าผลกำไรน้อยก็ไม่มีทางเติบโต กลับไปข้อที่ 1. ถ้าเลือกนายจ้างดี ชำระเงินตามเวลา ก็จะจบปัญหาหัวข้อการหมุนเงิน แล้วเข้าสู่โหมดการสร้างกำไรได้ครับ

6. มีความเกี่ยวเนื่องที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยสนับสนุนธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ เราสามารถอดออมทุนได้ด้วยความช่วยเหลือจากซัพพลายเออร์ ที่ชำนิชำนาญการหาวัสดุที่สมควร เพราะวัสดุแต่ละอย่างก็มีวิธีการการซื้อนาๆประการ

เมื่อพบกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำปรึกษาและจัดส่งวัสดุให้ได้ตรงตรงเวลา ไม่ทำให้งานติดขัด ก็ควรจะรักษาความเกี่ยวข้องที่ดีเอาไว้ ให้เกรียติเตียน ไม่เอาเปรียบรวมทั้ง (พยายาม) จ่ายเงินให้ตรงเวลา ถ้าทำงานด้วยกันอย่างเข้าขา ทางซัพพลายเออร์ก็อยากจะช่วยเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน และก็ผู้รับเหมาตอน
แรงงานเกิดเรื่องที่ทำให้ปวดศรีษะไม่น้อย คนทำมาค้าขายรับเหมาสร้างบ้านไม่ควรปล่อยปละละเลยเรื่องฐานรากอย่าง การจ่ายเงินตรงเวลา และก็ชีวิตความเป็นอยู่ที่สมควร ถ้าเกิดพวกเค้าได้กินอิ่มนอนอุ่น ก็จะอยากดำเนินงานกับเราต่อไปเรื่อยเองครับ นึกไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีเรา " อย่าลืมว่าประเทศไทยกำลังเข้าสู่สมัยขาดแรงงานที่ต่ำลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับผม

การเสียแรงงานฝีมือดีไปทำงานกับที่อื่นๆ ก็คือปัญหานึง ที่เพราะเหตุว่าเขาอาจไม่ได้รับค่าแรงงานที่สมควร ไม่มีโอกาสให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางคนก็อยากเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาควรใส่ใจให้ดี

8. ลงทุนกับทรัพย์สิน
คือสินทรัพย์ที่พวกเราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์ในการทำงาน ไม่ว่าจะเป็นวัสดุ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งก่อสร้าง แคมป์คนงาน หรืออะไรก็ตามที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากยิ่งกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีเครื่องไม้เครื่องมือเป็นของตัวเอง จะสามารถช่วยทำให้ดำเนินการได้เร็ว เพราะว่าพร้อมให้จับจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็น้อยลง หรืออาจก่อให้ประสิทธิภาพงานสูงมากขึ้น พร้อมที่จะชิงชัยกับผู้รับเหมาก่อสร้างรายอื่น แต่อย่าลืมระลึกถึงค่าใช้สอยที่ตามมาด้วยครับ เช่น ค่าซ่อม ค่าเสื่อมราคา หรือความเสี่ยงจากการสูญหาย ทดลองคำนวณมองว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
ผู้ว่าจ้างชอบชอบงานก่อสร้างที่มีคุณภาพและเสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนพวกเราก็สามารถโยกคนงาน รวมทั้งเครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางแผนงานก่อสร้างจำเป็นต้องเริ่มตั้งแต่ช่วง Pre-Construction และก็จำเป็นต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานจะต้องไปส่องดูรายละเอียด แล้วก็ตรวจคุณภาพงานให้จบได้ในคราวเดียวแบบที่ไม่ต้องตรวจงานย้อนไปจะดีที่สุด

10. บริการผู้ว่าจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่ประสบผลสำเร็จ ต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมือโปรตลอดเวลาก่อสร้าง ด้วยการสื่อสารอย่างเปิดเผย ทำตามคำสัญญา และก็มอบงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความเชื่อใจระหว่างกัน เท่านี้ก็ได้โอกาสที่จะได้งานสม่ำเสมอ หรือได้รับงานจากการเสนอแนะของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นคือธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดชอบหน้าที่จัดหาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน และเครื่องจักรที่ต้องต่อการก่อสร้าง เพื่อการก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่ระบุ
Print
Go Up Pages1
User actions